[HOT] Các Nhân Tố Ảnh Hướng Tới Văn Hóa Doanh Nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp - một yêu cầu tất yếu cho sự phát triển của doanh nghiệp nói chung và cho thương hiệu nói riêng, là tài sản chung của một doanh nghiệp. Hãy cùng HrOnline tìm hiểu những nhân tố nào ảnh hưởng đến văn hóa công ty qua bài viết dưới đây.
Văn hóa doanh nghiệp là gì?
Văn hóa doanh nghiệp là những giá trị, hình thức, niềm tin mà con người trong doanh nghiệp cùng công nhận, suy nghĩ, phát biểu và hành động. Điều này giống như đời sống tinh thần và tính cách của một con người. Nó cũng góp phần quyết định đến sự thành công hay thất bại về mặt lâu dài của doanh nghiệp.
Biểu hiện của văn hóa doanh nghiệp được thể hiện qua 2 hình thức:
- Hữu hình: khẩu hiệu, đồng phục, quy định, tập san nội bộ,…
- Vô hình: phong cách, thái độ, thói quen của mỗi người trong tổ chức
Các nhân tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp
Nhân tố bên trong
1. Lãnh đạo
Đây là nhân tố được xem là lớn nhất ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp. Các nhà lãnh đạo phải để tâm đến những quy tắc mà họ đề ra, cách họ hành động xung quanh các vấn đề về công việc với cấp dưới của mình. Lãnh đạo công ty rất khó xây dựng văn hóa cho doanh nghiệp của mình nếu như không bảo vệ được lợi ích mà nó đem lại.
Lãnh đạo là người hiểu rõ nhất văn hóa doanh nghiệp của công ty mình. Bởi vì họ chính là người xây dựng và phát triển nền văn hóa đó. Qua quá trình xây dựng và quản lý doanh nghiệp, hệ tư tưởng và tính cách của nhà lãnh đạo ít nhiều sẽ được phản chiếu lên văn hóa của công ty. Vì thế, các công ty phải đảm bảo rằng mọi vị trí lãnh đạo từ cấp thấp đến cấp cao luôn phải duy trì sự giao tiếp với nhân viên để truyền những tầm nhìn, mục tiêu, định hướng của công ty.
>>>> Hãy XEM NGAY chân dung nhà lãnh đạo tài năng của thế giới họ xây dựng văn hóa cho doanh nghiệp của mình như thế nào?
2. Các thành viên trong tổ chức
Không chỉ lãnh đạo mới có ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp mà bộ phận nhân viên cũng có phần nhiều ảnh hưởng trong đó. Mọi nhân viên cư xử, tương tác với nhau sẽ làm thay đổi không khí làm việc của cả văn phòng. Ngoài những giờ làm việc ở công ty, những chuyến du lịch, ngoại khóa hay những chuyến công tác cũng giúp cho văn hóa của công ty phát triển mạnh mẽ.
Khi các nhóm làm quen với nhau, họ bắt đầu hiểu được điểm mạnh, quan điểm, suy nghĩ của nhau để cùng nhau cải thiện. Đó chính là sự khác biệt lớn giữa những nơi làm việc nhóm hiệu quả và những nơi mà các nhân viên làm việc độc lập.
>>>> ĐỪNG BỎ LỠ 5 kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả giúp bạn đạt hiệu quả cao trong công việc
3. Môi trường làm việc
Môi trường làm việc chắc chắn có ảnh hưởng đến hiệu suất của bạn trong công việc. Một môi trường ồn ào, khiến bạn không thể tập trung thì sẽ làm suy giảm năng suất làm việc. Việc triển khai văn hóa doanh nghiệp ở một số công ty sẽ được giao cho phòng truyền thông nội bộ.
4. Chiến lược tuyển dụng
Một nền văn hóa tốt sẽ thu hút nhiều nhân sự tham gia ứng tuyển vào làm việc hơn là một nền văn hóa doanh nghiệp kém.
Nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp
1. Văn hóa dân tộc
Văn hóa doanh nghiệp giống như một nền tiểu văn hóa nằm trong văn hóa dân tộc. Mọi cá nhân trong doanh nghiệp đều chịu tác động của các giá trị văn hóa dân tộc. Vì vậy nên văn hóa dân tộc phản chiếu lên văn hóa của doanh nghiệp là điều tất yếu.
Mỗi cá nhân với những bản sắc văn hóa khác nhau sẽ hình thành cho họ các nền tảng suy nghĩ, học hỏi và phản ứng khác nhau. Khi tập hợp chung lại trong tổ chức, những nét văn hóa này sẽ tạo nên một phần văn hóa doanh nghiệp.
2. Những giá trị văn hóa mà doanh nghiệp học hỏi được
Văn hóa doanh nghiệp còn được hình thành và ảnh hưởng bởi những giá trị văn hóa học hỏi được. Đó là những quan niệm, chuẩn mực, nguyên tắc và các truyền thống mà doanh nghiệp tiếp nhận được trong quá trình hình thành và hoạt động của mình.
Mỗi doanh nghiệp đều có văn hóa riêng của mình. Chính văn hóa của mỗi tổ chức đã làm nên nét riêng biệt cho từng doanh nghiệp, giúp phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác. Tuy nhiên vẫn có thể học hỏi và trao đổi văn hóa với nhau, nhưng cần xác định được giá trị văn hóa đó có phù hợp với doanh nghiệp, với tổ chức của mình hay không, phải biết chọn lọc một cách phù hợp, hòa nhập chứ không hòa tan.
Văn hóa doanh nghiệp chính là nét đặc trưng của văn hóa kinh doanh trong doanh nghiệp, mỗi tổ chức đều có cho mình một nét đặc sắc riêng và chính sự khác biệt đó đã tạo nên văn hóa của mỗi doanh nghiệp.
Văn hóa kinh doanh là một tập hợp các cách cư xử được chấp nhận bởi doanh nghiệp, được thực hành bởi chính các thành viên của tổ chức, doanh nghiệp đó.
Vai trò của văn hóa doanh nghiệp là gì?
Văn hóa doanh nghiệp mang tính quyết định đối với thành công của doanh nghiệp:
- Một nền văn hóa tích cực sẽ mang lại cho tổ chức đó một lợi thế cạnh tranh vô cùng lớn. Một công ty có văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ luôn thu hút được nhiều nhân viên tiềm năng đầu quân vào. Bởi vì, tất cả chúng ta đều mong muốn được làm việc trong các công ty có danh tiếng tốt, mà đáng tin hơn là điều đó do chính những nhân viên cũ và hiện tại của công ty đó thể hiện thì lại càng đáng tin hơn.
- Một nền văn hóa tốt sẽ giúp giữ chân các tài năng hàng đầu của doanh nghiệp. Những nhà lãnh đạo biết đầu tư vào sự hài lòng của nhân viên mình thì sẽ nhận lại được những nhân viên tận tụy và cống hiến hết mình.
- Trong một môi trường với một văn hóa doanh nghiệp phù hợp sẽ giúp nhân viên biết được rằng mình đang làm công việc có ý nghĩa, sẽ cảm thấy tự hào khi được là thành viên của doanh nghiệp, từ đó thúc đẩy ý thức về sự trung thành trong họ.
- Văn hóa doanh nghiệp giúp nhân viên thấy được mục tiêu, định hướng và bản chất của công việc mình đang làm, tạo ra những mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên trong một môi trường làm việc lành mạnh, thoải mái. Lương thưởng chỉ là một phần của đồng lực làm việc. Có rất nhiều người sẵn sàng đánh đổi, chọn mức thu nhập thấp hơn nhưng bù lại được làm việc trong một môi trường hòa đồng, vui vẻ, được đồng nghiệp yêu quý và tôn trọng hơn.
- Một văn hóa doanh nghiệp tích cực sẽ giúp giảm sự căng thẳng trong nơi làm việc một cách đáng kể, còn góp phần giúp gắn kết các thành viên của doanh nghiệp.
- Văn hóa doanh nghiệp được liên kết với tỷ lệ năng suất làm việc. Bởi vì khi làm việc trong môi trường phù hợp, nhân viên sẽ có động lực và tận tâm làm việc hơn.
>>>> Khi đã tới lúc cần tái cấu trúc doanh nghiệp của bạn thì điều gì đóng vai trò quan trọng nhất?
Nếu gọi mỗi tổ chức là một con người thì văn hóa chính là linh hồn chi phối sự sống và hành động của con người đó. Nếu doanh nghiệp không có văn hóa doanh nghiệp thì giống như một người không có định hướng, không có mục tiêu cho cuộc đời mình và không biết nên đi về đâu.
>>>> Để xây dựng được một doanh nghiệp có nền văn hóa thu hút được nhiều nhân tài hội tụ thì phải xây dựng được mộ cơ cấu tổ chức khoa học, thiết lập vai trò nhiệm vụ rõ ràng, phần mềm quản trị nhân sự HrOnline chắc chắn sẽ giúp các doanh nghiệp thực hiện công việc này một cách dễ dàng.
Hy vọng những chia sẻ của HrOnline ở trên sẽ giúp ích cho doanh nghiệp của bạn xây dựng được một văn hóa doanh nghiệp bền vững.
Tối ưu hóa quản lý dự án - Chìa khóa thành công cho sự phát triển
Quản lý dự án là một yếu tố quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ dự án nào, bất kể quy mô hay ngành công nghiệp. Khả năng hiệu quả quản lý dự án không chỉ giúp đảm bảo việc hoàn thành dự án đúng tiến độ mà còn tạo ra cơ hội tối ưu hóa tài nguyên và tăng cường hiệu suất làm việc của đội ngũ. Trong bài viết này, HR Online sẽ giới thiệu về những cách tối ưu hóa quản lý dự án để đạt được sự phát triển bền vững.
Tối ưu hóa quản lý doanh nghiệp với phần mềm quản lý doanh nghiệp - Hiệu quả và tiết kiệm thời gian
Trong thời đại kinh doanh ngày càng cạnh tranh, việc quản lý một doanh nghiệp đòi hỏi sự chính xác, hiệu quả và linh hoạt. Để đáp ứng những yêu cầu này, phần mềm quản lý doanh nghiệp đã trở thành công cụ hết sức quan trọng, hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc tối ưu hóa hoạt động và đạt được sự thành công bền vững. Trong bài viết này, HR Online sẽ đồng hành cùng bạn đọc để khám phá những lợi ích và tính năng quan trọng của phần mềm quản lý doanh nghiệp, cùng với cách mà nó có thể đóng góp vào sự thành công và phát triển của doanh nghiệp.
Tối ưu hóa dự án với phần mềm quản lý dự án hiện đại
Dưới bức tranh kinh doanh đa dạng và thay đổi không ngừng, khả năng hiệu quả trong việc quản lý dự án trở nên cực kỳ quan trọng. Để đảm bảo rằng các dự án được thực hiện một cách mạch lạc, đúng tiến độ và trong khung ngân sách, việc áp dụng công nghệ và sử dụng phần mềm quản lý dự án hiện đại đã trở thành một bước đi không thể thiếu. Trong nội dung bài viết dưới đây, hãy đồng hành cùng HR Online tìm hiểu thêm những thông tin hữu ích về phần mềm quản lý dự án.
Quản lý nhân sự - Nền tảng xây dựng sự thành công tổ chức
Trong môi trường kinh doanh ngày nay, việc quản lý nhân sự không chỉ đơn thuần là việc phân chia công việc và quản lý lịch làm việc. Đúng hơn, quản lý nhân sự là một quy trình phức tạp, đòi hỏi sự nhạy bén trong việc định hướng, phát triển và duy trì nguồn lực quý báu này.
CÁCH TRIỂN KHAI MÔ HÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ LINH HOẠT NHẤT
Quản lý nhân sự bằng phần mềm công nghệ là từ khóa chưa bao giờ hết “Hot” trên thanh công cụ tìm kiếm. Hãy cùng khám phá quy trình triển khai công nghệ vào hoạt động quản lý nhân sự dành cho doanh nghiệp thông qua HrOnline trong bài viết dưới đây nhé! Quản lý nhân sự được xem là mạch máu chi phối toàn bộ hoạt động liên quan đến yếu tố con người trong doanh nghiệp. Đứng trước sự phát triển vượt bậc của công nghệ, rất nhiều phần mềm công nghệ ra đời nhằm phục vụ cho hoạt động của quản lý nhân ự trở nên thuận tiện hơn. Tuy nhiên, điều này đã để lại khá nhiều sự “bối rối” cho các nhà lãnh đạo. Bởi vì có quá nhiều phần mềm ra đời, cho nên các nhà lãnh đạo thường gặp phải khó khăn trong việc lựa chọn các phần mềm thực sự hiệu quả và phù hợp với doanh nghiệp.
CÁCH QUẢN LÝ NHÂN SỰ NGÀNH SẢN XUẤT
Sản xuất là ngành có khối lượng công việc cực lớn, đòi hỏi phải có một đội ngũ nhân sự “khủng” thì mới đáp ứng được năng suất và hiệu quả công việc. Chính vì vậy, không quá ngạc nhiên khi có những doanh nghiệp sản xuất có số lượng nhân sự lên tới hàng trăm, thậm chí hàng chục ngàn nhân viên. Cũng bởi vì thế mà công tác quản lý nhân sự ngành sản xuất đang đứng trước thế khó: Làm thế nào để tuyển dụng số lượng đi kèm chất lượng? Làm sao để quản lý được một đội ngũ con người đông như vậy?
PHẦN MỀM CHẤM CÔNG ĐƠN GIẢN NHẤT HIỆN NAY
Cuộc cách mạng công nghiệp chuyển đổi số bùng nổ, dẫn đến sự thay đổi ngoạn mục trong cách vận hành của các doanh nghiệp. Xu hướng ứng dụng công nghệ vào để quản lý thay cho các phương thức truyền thống cũ đang dần trở nên phổ biến trong việc điều hành doanh nghiệp. Các phương pháp quản lý nhân sự truyền thống như chấm công, điểm danh… cũng dần được thay thế bằng các phần mềm công nghệ. Thế nhưng, đâu mới là giải pháp tốt nhất, phù hợp với mọi nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp. Trong bài viết dưới đây, HrOnline sẽ giới thiệu phần mềm chấm công đơn giản, hiệu quả mà mọi doanh nghiệp nên triển khai trong hoạt động tổ chức
CÁCH QUẢN LÝ VÀ LƯU TRỮ HỒ SƠ NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
Hồ sơ hay dữ liệu nhân viên là nguồn tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Việc quản lý hồ sơ phải được lưu trữ chính xác, đầy đủ, khoa học và đảm bảo được tính chất bảo mật cao. Tuy nhiên, làm sao để theo dõi và quản lý tốt toàn bộ hồ sơ, dữ liệu nhân sự lên đến vài chục, vài trăm, thậm chí là vài nghìn nhân viên? Cùng tham khảo ngay về giải pháp đến từ HrOnline ngay trong bài viết dưới đây!