Tuyển dụng đóng vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động quản lý nhân sự của doanh nghiệp. Hoạt động này yêu cầu mỗi doanh nghiệp cần phải đảm bảo xây dựng được quy trình tuyển dụng nhân sự chi tiết, rõ ràng để thu hút được những ứng viên tiềm năng cho tổ chức. Để việc tuyển dụng diễn ra thành công và hiệu quả, thì trước hết, nhà tuyển dụng cần xác định được bước nào quan trọng nhất trong quy trình tuyển dụng, từ đó, lập nên sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân sự toàn diện nhất. Hãy cùng HrOnline phân tích và tìm hiểu các bước cơ bản giúp tạo ra quy trình tuyển dụng tối ưu dành cho doanh nghiệp trong bài viết dưới đây nhé!

Sự bùng nổ của đại dịch Covid-19 đã tạo ra rất nhiều sự thay đổi trong công tác tuyển dụng. Đặc biệt, các cuộc phỏng vấn qua điện thoại đang trở thành một trong những xu hướng tuyển dụng hàng đầu, được sử dụng phổ biến trong hầu hết các cuộc phỏng vấn của doanh nghiệp. Thông thường, một cuộc phỏng vấn bằng điện thoại sẽ được diễn ra trong một khoảng thời gian ngắn. Chính vì vậy, để việc tuyển dụng diễn ra hiệu quả, các nhà tuyển dụng cần chuẩn bị cho mình một kịch bản phỏng vấn qua điện thoại thực sự phù hợp và thống nhất, đảm bảo được tất cả các yếu tố trong tiêu chí tuyển dụng. Vậy đâu là kịch bản phỏng vấn qua điện thoại hợp lý và chuyên nghiệp? Thời gian phỏng vấn qua điện thoại bao lâu là đủ? Những câu hỏi trên sẽ được giải đáp trong bài viết dưới đây!

Phỏng vấn là một giai đoạn vô cùng quan trọng trong quá trình tuyển dụng. Để tuyển được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí, yêu cầu công việc cũng như văn hóa doanh nghiệp, các nhà tuyển dụng cần nắm rõ những nguyên tắc cơ bản của một buổi phỏng vấn hiệu quả. Kỹ năng phỏng vấn là một kỹ năng vô cùng cần thiết đối với một nhà tuyển dụng, đây được xem là yếu tố tiên quyết giúp doanh nghiệp phát hiện những ứng viên tiềm năng, phù hợp nhất cho vị trí cần tuyển dụng. Để quá trình tuyển dụng đạt hiệu quả cao, đòi hỏi nhà tuyển dụng cần phải kịp thời nắm bắt được hệ thống nghệ thuật phỏng vấn hiệu quả. Đây chắc chắn sẽ là điểm cộng xây dựng lên phong thái một nhà tuyển dụng chuyên nghiệp.

Kết thúc một quá trình phỏng vấn là lúc nhà tuyển dụng cần phải đưa ra quyết định của mình. Việc đánh giá và đưa ra lời từ chối đối với ứng viên không đủ điều kiện gia nhập vào doanh nghiệp là một bước cực kỳ quan trọng không kém tuyển dụng người tài. Từ chối được xem là một kỹ năng giao tiếp thường ngày nhưng từ chối sao cho đúng cách thì không phải ai cũng biết. Đặc biệt từ chối trong phỏng vấn tuyển dụng lại càng đòi hỏi sự tinh tế, khéo léo của nhà tuyển dụng hơn bao giờ hết. Thay vì phải từ chối một cách trực tiếp làm cho ứng viên cảm thấy hụt hẫng, thất vọng thì một nhà tuyển dụng tài giỏi sẽ biết cách từ chối khéo léo, nhẹ nhàng và chuyên nghiệp. Đảm bảo vừa để lại ấn tượng tốt đối với ứng viên, mà hình ảnh công ty theo đó cũng sẽ được nâng tầm. Với những kỹ năng và bí quyết dưới đây, HrOnline sẽ giúp bạn tìm ra cách từ chối ứng viên cực kỳ thông minh mà vẫn để lại ấn tượng tốt về doanh nghiệp!

Ngày nay, nhu cầu tuyển dụng của các doanh nghiệp đang ngày càng tăng cao. Điều này đồng nghĩa với việc các phương pháp phỏng vấn đã và đang đóng một vai trò hết sức quan trọng trong quá trình tuyển dụng nhân sự. Phỏng vấn tốt thì doanh nghiệp sẽ nhận được ứng viên tiềm năng. Ngược lại, nếu phỏng vấn không hiệu quả, công ty sẽ dễ đánh mất những ứng viên có năng lực tốt và có kỹ năng chuyên môn cao. Hãy cùng HrOnline tìm hiểu thêm về ưu nhược điểm của phương pháp phỏng vấn để giúp doanh nghiệp lựa chọn được những ứng viên phù hợp nhất trong bài viết dưới đây nhé!