Đứng trước sự phát triển của kỷ nguyên số, công tác quản lý nhân sự bởi các phương pháp thủ công, hay những ứng dụng “không chuyên” đã không thể đáp ứng được nhu cầu của các doanh nghiệp. Nhiều chủ doanh nghiệp vẫn luôn nỗ lực để tìm kiếm giải pháp một cách toàn diện và tối ưu nhất. 

Nắm bắt được vấn đề trên, HrOnline đã phối hợp cùng các chuyên gia tổ chức chương trình hội thảo mang tên “Sự chuyển đổi mô hình quản lý nhân sự trong kỷ nguyên số”. Đừng quên điền vào biểu mẫu để tham gia và cập nhật nhanh những thông tin mới nhất về chương trình nhé!

Mr. Nguyễn Thành Danh - CEO & Founder HrOnline

ThS. Vũ Tuấn Anh - Chuyên gia tư vấn chuyển đổi số

Đào tạo và nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự đang nhận được rất nhiều sự quan tâm của các nhà quản lý, chủ doanh nghiệp trên thị trường. Đây được đánh giá là yếu tố mang tính “then chốt”, quyết định sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai. 

Cùng các chuyên gia đến từ Viện Đào tạo Bách Khoa tìm hiểu kỹ hơn về “giải pháp đồng bộ hóa quy trình đào tạo trong nội bộ doanh nghiệp” tại chương trình hội thảo được tài trợ và tổ chức bởi HrOnline ngay nhé!

Mr. Nguyễn Thành Danh - CEO & Founder HrOnline 

TS. Thái Lâm Toàn - Viện trưởng Viện Đào tạo Bách Khoa

Xây dựng đội ngũ nhân sự làm việc tự động, chuyên nghiệp, hay tối ưu bộ máy vận hành, hoặc nâng cao trách nhiệm, tinh thần làm việc của nhân viên chính là những mối quan tâm hàng đầu của các nhà lãnh đạo hiện đại. 

Để củng cố tiềm lực phát triển cho doanh nghiệp, buộc mỗi thành viên trong một doanh nghiệp phải hiểu rõ được vai trò và trách nhiệm của mình. Cùng HrOnline tham gia hội thảo trực tuyến với chuyên đề “Phương pháp quản lý doanh nghiệp EOS” để tìm kiếm giải pháp tối ưu bộ máy vận hành, số hóa hệ thống quản lý nhân sự.

Mr. Nguyễn Thành Danh - CEO & Founder HrOnline 

Mrs. Nguyễn Thị Nghĩa -  Founder BSS Vietnam JS

Theo số liệu của Tổng cục thống kê cho biết, chỉ tính riêng năm 2021, Việt Nam đã có khoảng 116.800 doanh nghiệp đăng ký thành lập mới. Điều đó đã khắc họa rõ lên bức tranh về cuộc chiến cạnh tranh nguồn lực nhân tài gay gắt trên thị trường. Vì thế, kế hoạch chiêu mộ, tuyển dụng và giữ chân nhân tài chính là một trong những chiến lược luôn được các nhà quản trị đặt sự quan tâm và ưu tiên lên hàng đầu.

Nếu chúng ta không biết đo lường, chúng ta sẽ không thể quản lý. Đó chính là lý do mà các chỉ số KPI ra đời. Vậy bạn đã hiểu rõ về KPI? Có bao nhiêu loại KPI? Xây dựng KPI như thế nào để hoạt động quản trị được rành mạch, thông suốt? Đó cũng chính là nỗi lo của hầu hết các doanh nghiệp trong vấn đề hoạch định doanh số và chất lượng công việc của từng nhân viên.

Hòa nhập vào xu hướng toàn cầu hóa, các doanh nghiệp đang dần chuyển đổi, thích ứng với các nền tảng công nghệ số. Đây được xem là cơ sở giúp doanh nghiệp có thể dễ dàng mở rộng quy mô, tiết kiệm các chi phí quản lý doanh nghiệp, đồng thời gia tăng hiệu suất làm việc của nhân viên. Chính vì thế, làm việc trực tuyến không còn là khái niệm xa lạ gì đối với các chủ doanh nghiệp. Độ phổ biến của hình thức làm việc trực tuyến là đáng kể. Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp không biết cách quản lý phù hợp,  nó sẽ dễ dàng gây ra “tác dụng ngược”, dẫn đến hiệu suất làm việc trực tuyến sẽ không đạt hiệu quả cao.

Sau cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư, chuyển đổi số đang không ngừng phát triển mạnh mẽ. Điều này buộc các doanh nghiệp phải nhanh chóng thay đổi để thích nghi, bắt kịp xu hướng toàn cầu hóa. Có thể nói, đại dịch COVID-19 chính là một “cú đòn” phản ánh rõ thực trạng về các phương thức quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam. Đặc biệt là các mô hình quản lý nhân sự. Vậy tại sao phải chuyển đối số cho phòng nhân sự?